（一）开拓市场
1、本月组织了5项招投标项目的公开投标工作：“城市交通综合整治专项--新港路～昌岗路路口周边道路、新滘西路～工业大道路口交通综合整治施工总承包工程”、“生物实验楼及附属工程施工总承包工程”、“黄埔体育中心公交枢纽站工程”、“白云大道两侧整治工程第一标段（政通路至齐乐路）施工总承包工程”、“白云大道两侧整治工程第二标段（齐乐路至黄石东路）施工总承包工程”。中标项目有云浮市云城区人民法院审判庭与羁押室等业务用房工程。
2、本月签署合同4项：“东方宾馆一号楼可拼床装修工程”、“安美特PST项目工程量变更增加工程”、“安美特车间空调维修、散热风机更换工程”、“云浮市云城区人民法院审判庭与羁押室等业务用房工程”，合同额共354.6万元。
（二）行政后勤
1、10月21—22日，公司组织了ISO管理三体系2009年度内部审核。范鑫常务副总经理在首次会议上对本次内审提出三个要求：公司必须予以高度重视、审核内容应重实质不是重形式、各部门负责人必须全程参加。审核组对公司管理层、行政部、总工室、质安部、工程部、经营部、预结算部、财务部、档案资料室、工会、珠江新城项目部进行了全面审核，开出不合格7项，待改进项5项，现各部门正在对不符合项和待改进项进行积极整改。在各部门的积极配合下，审核组按计划顺利完成了审核任务，为迎接本年度ISO管理三体系的管理评审和外部审核做好了充分准备。
2、9月30日，我公司在公司会议室组织了羊城专修科技学院基坑支护及土方开挖专项方案评审会议，彭卫平、李泽谦、曾耀昌等5位专家对施工方案中各类施工工艺、施工流程、工期措施、质量措施进行了详细审查，并与项目管理人员交流了意见，方案获得通过。
3、9月24日下午，由我公司承建的安美特（中国）化学有限公司PST车间项目在现场举行开幕典礼。
4、10月12日，公司财务部组织《财务管理制度及税收法规知识学习》。通过本次学习，让员工加深了对公司财务制度的认识，掌握财务办事流程，进一步提高公司员工的财务法制意识、责任意识和税收意识。
5、10月16日，广州霸王化妆品有限公司领导一行莅临我公司视察指导，行政部协助做好期间的接待服务工作。
