1月15日，公司迎来了新年首次重要会议——2025年工作务虚会。公司领导班子全体成员及各部门正、副职和部门总工参加了会议。
会上，各部门负责人围绕公司2025年核心战略“全员营销、降本增效、转型发展、强化管理”，详细汇报了本部门的工作思路和行动方案。汇报内容涵盖了经营目标、市场拓展、项目管理、成本控制、人才引进与培养、风险防控等多个方面，充分展现了公司各部门在新的一年里积极进取、奋发有为的精神风貌。
在听取了各部门的汇报后，公司领导班子对各部门的工作进行了深入点评，并对2025年的重点工作进行了部署。提出新的一年，公司将聚焦五方面工作：一是强化工程管理安全，确保项目平稳运行，细化成本管理，提升项目资料管理能力。二是提升装饰景观服务，加大项目前期设计工作对后期施工的牵引，积极拓宽市场，发掘新客户群体。三是造价咨询需在稳固基本盘的基础上，积极拓展多元化服务领域，继续加强概预算服务，提升成果质量。四是业务拓展联动资源，加强与设计院联动，提高EPC投标效益，增强市场竞争力。五是职能部门需创新策略，重点在提升行政效能、优化人才结构、财务管理及风险防控等方面下功夫，实现公司运营降本增效。
此次务虚会的召开，为公司在新的一年里的发展指明了方向，也为各部门的工作提供了有力指导。全体员工将以更加坚定的步伐，共同努力，迈向公司更加稳健的发展之路。
