为了积极推进部门各项管理工作，落实责任，提高业务能力和服务水平，工程项目管理部于2月8日至11日召开2022年部门务虚会，开展相关专题的培训学习。
工程项目管理部召集全体人员分别对工作进行总结，包括各在建项目和历史项目的跟进情况、业务承接、风险和机遇、ISO评审和财务审计过程中发现的问题、各部门之间的信息沟通互动、合同审批流程、工法、专利、科研课题等方面，都进行了深入探讨和提出解决的办法，并结合公司的2022年工作计划部署了下一步的工作。
部门务虚会现场
曾国胜总经理认真听取了部门的工作汇报，与大家共同分析谋划。他指出，工程项目管理部要展望未来，抓住发展机遇，提升凝聚力，不断学习，开拓创新，加大业务开拓力度，保证生产安全，提高风险防范，为公司的发展作出应有的贡献。
公司总经理曾国胜参加部门务虚会
工程项目管理部针对材料采购工作开展专题培训，明确了材料采购合同所需提供资料、签订流程、合同条款等相关要求及工程款支付办理程序，进一步规范材料采购管理工作，规避风险隐患。
培训学习现场
